审计组织协调技巧
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版次： 2016-04
ISBN：ISBN 978-7-5119-2533-6 出版社：中国时代经济出版社
审计是一种组织行为而并非个体行为，但是审计工作也要调动参与审计工作人员的积极性，获得被审计单位的配合，调查取证单位的支持，组织协调的技巧对于审计工作东言而喻。因此，本书介绍了63个技巧，是本套丛书单册介绍技巧最多的。63个组织协调技巧涉及审计计划、审计方案编制、审计实施、审计报告和审计发现问题整改等五个阶段，逐一以遇到问题→需要把握的关键点、注意事项→技巧概括、总结为程式进行讲述。
序 刘家义
前言
第一部分 审计计划阶段的组织协调
技巧1：项目确定要科学，广泛调研是前提
技巧2：日常积累很重要，不能临时抱佛脚
技巧3：合理测算工作量，量力而行定项目
技巧4：责任部门要明确，整合人力早协调
技巧5：审计对象有特征，合理把握时间点
第二部分 审计方案编制阶段的组织协调
（一）科学配置审计组成员
技巧6：人员结构要合理，组建高效审计组
技巧7：全员整合共参与，科学编制展特长
技巧8：外聘人员看需求，加强管理很重要
技巧9：监督员岗有必要，廉政监督不可少
技巧10：主审确定不简单，引入竞争显优势
（二）科学编制审计实施方案
技巧11：试点审计很重要，选准重点和方法
技巧12：资料收集建机制，职责要求须明确
技巧13：采集数据早谋划，质量效率是关键
技巧14：调查方式灵活选，表格座谈效率高
技巧15：实施方案要做好。分析梳理是关键
第三部分 审计实施阶段的组织协调
一、审计组内部组织协调
（一）合理解决审计组人力、时间不足的矛盾
技巧16：审计重点要突出，面面俱到不可取
技巧17：延伸审计需统筹，安排实施“1拖N”
技巧18：集中智慧很重要，经验推广见成效
技巧19：共性问题早谋划，巧用表格解难题
技巧20：审计方式巧把握，送达审计省时间
（二）提高审计组内部工作效率
技巧21：审前培训抓重点，内容体现针对性
技巧22：管理责任早明确，推诿扯皮需提防
技巧23：管理层级先理顺，牵头部门总协调
技巧24：审计分工要清晰，忙闲不均要不得
技巧25：事必躬亲未必好，越位缺位皆不可
技巧26：集中智慧定目标，考虑周全再部署
技巧27：加班安排要合理，提高效率是关键
技巧28：积极协调明思路，注重消除“两张皮”
（三）合理控制审计现场进度
技巧29：审计工作环环扣，倒排工期很奏效
技巧30：工作分解要均衡，木桶效应须提防
技巧31：经常汇报很重要，督促指导不可少
技巧32：过程控制抓重点，关键节点要牢记
技巧33：高效简短办会议，科学决策最重要
（四）加强组织协调提高审计质量
技巧34：分工方式莫单一，单位事项两结合
技巧35：共同实施强组织，统一机制是关键
技巧36：工作要求先明确，标准统一促成果
技巧37：人员搭配要艺术，矛盾萌芽早消除
技巧38：落实责任很关键，复核审核要及时
技巧39：跟踪审理效果好，参与审计需适度
技巧40：指导督查很必要，严格方案和纪律
（五）妥善解决审计组内部冲突
技巧41：信息畅通多渠道，和谐工作效率高
技巧42：各方利益要平衡，矛盾化解要妥当
技巧43：引入竞争有好处，多方智慧巧利用
技巧44：从众心理需排除，不同声音要重视
二、审计组外部组织协调
技巧45：审计帮促多宣传，赢得理解和配合
技巧46：赢得配合讲方法，约谈选择要恰当
技巧47：对方心态把握好，敏感事项需谨慎
技巧48：避开矛盾和冲突，外围取证破僵局
技巧49：突发事件巧化解，有备无患显从容
三、审计纪律执行
技巧50：依法文明很重要，各项纪律严执行
技巧51：干预审计要报告，做好登记勿商量
第四部分 审计报告阶段的组织协调
一、审计报告准备阶段
技巧52：报告框架早研究，共性问题早谋划
技巧53：分级归纳很重要，实事求是是基础
技巧54：表格数据分头汇，效率质量齐提高
二、审计报告撰写阶段
技巧55：报告汇总讲策略，分步汇总不可少
技巧56：集中智慧很关键，主审并非万能手
技巧57：征求意见要充分，深入沟通麻烦少
三、审计成果利用阶段
技巧58：归纳总结促成果，深入分析提层次
技巧59：妥善处理未了事，查深查透严追责
技巧60：司法纪监要会商，案件移送少绕路
第五部分 审计发现问题整改阶段的组织协调
技巧61：职责划分要明确，督促整改有实效
技巧62：持续跟踪很必要，虎头蛇尾要不得
技巧63：整改要求要具体，提前沟通很必要
后记
