建设项目的管理模式可以分为自行管理模式、专业机构管理模式和总承包管理模式。

一、自行管理模式

自行管理模式又称“自建制”，是由项目单位自行设立工程项目管理机构，并将项目管理任务交由该机构承担的组织形式。自行管理模式由项目单位统一组织、指挥、协调工程项目的策划、设计、采购、施工，直至投产运营各环节的工作。

二、专业机构管理模式

专业机构管理模式是由项目单位将工程项目投资建设全过程或部分阶段的管理工作，委托给具有相应资质和专业素质、管理专长的管理公司实施建设项目管理。专业机构管理模式一般包括三类：项目管理服务模式、项目管理承包模式和“代建制”模式。项目管理服务模式是指从事工程项目管理的企业接受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理承包模式是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。“代建制”是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。

三、总承包管理模式

总承包管理模式是指从事工程总承包的企业接受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等，实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，分包企业按照分包合同的约定向总承包企业负责。

工程总承包包括以下几种方式：

1.设计、采购、施工总承包（EPC总承包）。

EPC总承包又称为交钥匙工程，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程。

2.设计-施工总承包（D-B）。

设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

3.设计-管理总承包（D-M）

设计-管理总承包模式是指由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式。

四、参考文献。

《建设工程造价管理》，作者：刘伊生主编，出版机构：中国计划出版社。