建设项目审计风险的处理方式主要包括风险回避、风险转移、风险自留三种。风险回避是指考虑到影响审计目标实现的风险因素较多，结合审计机构对审计风险的承受能力，从而放弃审计项目，或者在审计项目实施后放弃原来的审计方案、调整审计方案的风险处理方式。风险转移是指审计风险承担者通过一定的途径将审计风险转嫁给其他承担者。审计过程中，审计机构往往要求被审计单位出具一份对提供的审计资料的真实性负责的承诺函，这就是审计机构将由于提供的审计资料不真实而造成的审计结论错误的风险，转移给被审计单位的风险处理方式。风险自留是指在对审计风险进行识别和评价的基础上，认为审计风险在可接受的范围内，将审计风险保留的处理方式。

一、从建设项目审计内部环境进行审计风险的防范和控制。

1.准确把握跟踪审计定位，谨防越位和错位。审计机构应对跟踪审计的范围、内容做出明确规定，要求审计人员严格执行，防止越俎代庖。同时，与被审计单位明确划清各自的工作职责，做到各行其是、各负其责，避免或减少因审计越位而引发审计风险。

2.适时介入，把握重点。在建设项目跟踪审计实施过程中，审计机构应根据审计的不同要求、不同审计目的和审计力量，合理选择审计介入时间。同时，在跟踪审计介入之后，审计机构应根据建设项目不同阶段管理重点和难点的不同，确定各阶段的审计重点。

3.合理选择外聘中介机构，加强对中介机构审计人员的沟通和管理。在建设项目跟踪审计实施过程中，还应加强与审计人员的沟通，可以要求审计中介机构定期对跟踪审计情况进行汇报、对跟踪审计过程中发现的重大问题进行及时汇报的方式，加强对中介机构审计人员的沟通和管理，提高跟踪审计的质量和效果。

4.提高审计人员的自身素质。应适应建设项目跟踪审计发展的需要，通过加强教育培训、创造良好的审计环境等手段，提高审计人员的专业能力、思想素质以及综合能力等。

5.重视审计过程中的道德风险。廉洁是审计质量的生命线，应不断加强审计人员的职业道德教育，使审计人员时刻保持清醒的头脑，自觉抵制各种诱惑，增强反腐败斗争的责任感和紧迫感。

二、从建设项目审计外部环境进行审计风险的防范和控制。

1.建立风险责任制度，规范审计程序，完善跟踪审计制度。应从风险控制的角度出发，建立健全内部的全面质量管理制度，明确审计组织内部各个层次、各个岗位工作人员的职责和权限。做到事事有人审核，有人实际操作，有人负责指导监督，有人负责考核，出了问题能够及时反映出来，并能分清责任。

2.注意协调审计关系，同时保持跟踪审计的独立性。应加强与各被审计单位的沟通、协调，化解审计与被审计之间的矛盾，使审计查出的问题得到顺利落实或者整改。

三、参考文献。

《建设项目跟踪审计实务》，作者：天职（北京）国际工程项目管理有限公司，出版机构：中信出版集团股份有限公司，出版时间：2013年7月。