一、保险公司预算管理的概念

保险公司预算管理是指保险公司为加强全面预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司的资源配置效率，提升管理水平和经营效益，制定的各项经营目标。

二、保险公司预算管理的内容

（一）预算管理制度

保险公司应当建立健全预算管理制度,明确预算编制、审批、执行、分析、调整、考核等职责分工和操作流程,合理分配财务、实物及人力等各项资源。

（二）预算编制管理

1、保险公司应当以偿付能力充足为前提条件,编制收入、费用、利润、融资、投资、机构设立等各项预算。

2、保险公司应当编制资本预算,预计公司资本需求,安排资本补充,确保偿付能力充足。

3、保险公司应当按照险种、产品、销售渠道、费用性质等因素,编制各项费用预算。

（三）预算的执行与监督

1、保险公司应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据,严格预算执行,控制费用支出和预算偏差,确保年度全面预算目标的实现。

2、保险公司应当对预算的执行情况进行定期或不定期监控、分析预算执行情况及执行差异,及时纠正预算执行中的问题,确保预算有效执行。

（四）预算的报告与审批管理

1、保险公司预算应当经过股东（大）会批准。

2、保险公司应当定期向董事会报告预算执行情况。

参考文献

《保险稽查审计指引第2号:财务分册》（保监发[2012]18号）

《财产保险公司审计指引》（审计署金融司2010年4月）

财政部关于《企业会计准则解释第2号》的通知（财会[2008]11号）