收支预算是建立在对企业未来各项经济活动的合理预测和估计的基础之上的。而社会的经济条件、市场环境、企业的生产经营状况是处于动态的变化之中，许多因素往往会出乎企业的预料，与企业原先的预测与估计相背离。因此，企业在编制了现金收支预算之后，并非就万事大吉，总能做到实际上的现金收支平衡。而是需要根据企业的具体情况，严格而又灵活地执行所编制的现金收支预算。

所谓严格，是指当企业内、外部因素变化不大，各项经济业务如期进行，则应当严格按照所制的现金预算来安排企业现金收支。所谓灵活，是指当企业内、外部因素与原先的预测与估计出现了较为明显的变化，企业的各项经济业务必然相应的会有一定的调整与变动劝，此时若仍然固守原所编制的现金收支预算不放，则必然会适得其反。因此需要灵活地处理现金收支的具体安排。

在这种发生了变化情况下，企业应当从两个方面来灵活安排。一方面，组织现金收入的数额与时间，尽可能多地、尽可能早地取得各项现金收入。另一方面，合理组织安排现金支出的数额与时间，可以根据各项现金支出的重要性进行排队，结合现金收入进行安排，在数额与时间上予以合理的交错，力求平衡。同时，为防止出现现金收不抵支、周转失灵的财务困境，企业需与有关银行金融机构协商，以争取一定数额的借款额度，在出现现金短缺时，便可及时地取得借款，以补充现金的不足。

参考文献

[1]拉姆·查兰，《经济不确定时代的新领导法则：逆转力》，中国人民大学出版社，2010．

[2]王则柯，《在商业和日常生活中实现双赢：博弈论平话》，中信出版社，2010．

[3]刘国峰，《财务会计》，西南财经大学出版社，2009．