项目资金收支业务控制措施主要包括严格执行预算方案等内容。

项目各部门各单位，凡是有现金支出的，必须按照预算规定的项目、金额和时间由财务部门划拨执行。对没有列入预算的项目，财务部门有权拒绝开支。

预算通过以后，总经理放下一支笔，哪个部门花钱，部门领导签字，谁签字谁负责，总经理只检查一下，就可以集中经理思考重大问题了。领导超脱并不是

完全不签字，有种情况要签字：如意外性支出，一般指由于外部原因造成的意

外。例如2003年闹SARS，工厂停产，职工放假，但是工资照发，还要买消毒药品等，因而很多公司花了不少钱。这样的意外性支出通过编制临时性预算来解决。临时性预算要把它的事由、开支的具体项目和具体金额一项项写清楚，经过总经理批准后，列入正式预算，执行。

参考文献

《世界银行亚洲开发银行贷款项目审计指南》编写组，《世界银行亚洲开发银行贷款项目审计指南》【M】，中国时代经济出版社，2012年9月