审计署兰州特派办：突出系统性持续性针对性 全力培养高素质专业化审计干部队伍

近日，审计署党组兰州特派办分党组坚持“打基础、利长远、提能力、强作风”的干部队伍建设思路，召开第三次干部队伍建设专题会议，评估2019年度干部队伍建设措施落实情况，研究谋划2020年度干部队伍建设措施，围绕目标主线，突出系统性、持续性、针对性，全力培养高素质专业化审计干部队伍。

认真总结评估，逐个研究分析。干部队伍建设专题会采取处室汇报、办领导指导分析点评的方式召开。机关党委（人事教育处）从全办层面对干部队伍现状、2019年加强干部队伍建设采取的主要措施和取得的成效、尚存在的主要问题、2020年队伍建设的初步考虑等方面进行了分析；14个处室主要负责人分别从处室班子理想信念、担当尽责、领导能力、专业素养、遵规守纪5个方面和干部政治能力、专业能力、宏观政策研究能力、审计信息化能力以及担当尽责、遵规守纪6个方面，对2019年干部队伍建设情况进行总结评估，提出2020年处室班子建设和每名干部的培养措施。办领导结合全办干部队伍建设情况，对各处室逐个进行了点评，从提升工作站位、明晰工作思路、发挥班子合力、提升专业能力等方面提出了具体的改进要求。

围绕目标主线，明确培养重点。办分党组继续以建设高素质专业化审计干部队伍为目标，以能力建设和作风建设为重点，以强化领导班子建设、提升处级领导干部综合素质、加速青年干部成长为主线，着力加强干部培养。一是突出政治能力培养。督促全办干部不断加强理论学习，在持续深入学习中筑牢政治理论根基，在急难险重审计任务中磨炼政治品格，在复杂工作实践中积累政治经验，持续提升政治能力。二是突出基本功锤炼。2020年组织实施干部队伍专业素养提升工程，紧紧围绕审计中心工作，利用全办集中整训、处室自主培训、审计工作实践等，分层分类锤炼干部基本功，不断提升干部专业能力、宏观政策研究能力和审计信息化能力。三是突出处室班子建设。通过采取“处长带头讲、带头干”、加大处室负责人队伍建设情况监督力度等措施，着力增强处室主要负责人抓班子、带队伍、强业务的能力，强化处室班子目标责任意识，提升处室班子合力。四是突出青年干部培养。根据每名青年干部特点，分层次、有针对性地开展教育培训和实践锻炼，同时突出重点培养，促进提升青年干部成长速度。

重点突出“三性”，持续抓好落实。为不断提升干部队伍建设成效，办分党组进一步明确干部队伍建设要求。一是突出干部培养的系统性。明确办分党组要扛起主责、抓好主业、当好主角，在“育、选、管、用”上做好顶层设计，当前要重点完善源头培养、跟踪培养、全程培养的干部培养体系；各处室要坚持整体性、差异化原则，重点在“育、管”上下功夫，通过各种培养和管理措施的优化组合，力求达到处室干部队伍建设的最佳效果。二是突出干部培养的持续性。始终以增强干部“四种能力”为落脚点，结合其学历、专业背景、工作经历、能力素质等，谋划干部培养阶段性措施和中长期规划，分清轻重缓急，统筹协调推进，持续抓好落实。三是突出干部培养的针对性。进一步压实处室主要负责人干部培养责任，准确把握处室班子和干部队伍特点，找准短板不足，靶向解决问题，采取针对性培养措施，从“多”向“精”“深”转化。

持续跟踪发力，工作成效初显。通过近年来在干部队伍建设上持续用力，其成效已逐步显现。从青年干部发挥作用情况看，30岁及以下干部担任主审、小组长的比例由2017年的2.08%增长为2019年的31.01%，业务成果人均得分年均增长86.04%；2017年，进办7年干部的业务成果人均得分居当年第一位，到2019年，进办6年干部的业务成果人均得分为第一位，干部培养期进一步缩短。从干部队伍结构看，干部平均年龄36.8岁（比2017年下降了0.53岁），40岁及以下年龄段的干部占比较高，达70.87%，特别是处级干部结构进一步优化，正处级领导干部的平均年龄持续下降到44.6岁，40岁以下副处级领导干部占比由2017年的10.5%提高到2019年的68.2%，处级干部队伍力量持续增强，综合素质、精神状态、战斗力明显提升。（王妍丽）

责任编辑：安超